随着华苏业务的发展 ，华苏的人才队伍也在日益壮大，为了促进员工技能提升，尤其是提高基层管理者的管理水平，华苏制定了2014年“千人·狼”人才技能培训计划，即2014年要完成不少于一千人不少于5*8小时的一对一技能跟踪提升计划，要从中选拔超过150头头狼（就是项目经理和Team Leader）进行轮训。

2014年2月8日至10日“千人·狼”培训第一期顺利举办，二十六位“头狼”参加，吴总亲自示范授课。课程设计主要根据一线项目管理实际要求、并结合员工调查问卷来进行。培训主要从优秀的基层管理者应具备的素质、项目管理流程、项目沟通管理、绩效考核、项目人员聘用管理等多方面来进行。其间，也邀请了财务部人员给大家进行了财务相关的知识讲解和培训，帮助大家管控项目成本，提升项目效益。

三天的培训，气氛热烈而高涨，尤其是案例分析和场景模拟，大家积极参与，分享实际工作中的案例。在培训中学习，在学习中思考，在思考中感悟，在感悟中成长。

后期将会针对每次培训进行总结，根据学员反馈对课程进行修订，结合实际需要删减和增补相关课程，尽可能让大家在相对较短的时间内获得最高效的培训效果。

从技术走向管理是蜕变的过程，我们的项目经理和Team Leader要从以前与网络打交道转变为更多的与人打交道，不仅管理好自己，也要学会管理好团队、管理好项目。“千人·狼”计划就是授人以渔，帮助他们成长，他们的成长也是华苏的成长，他们是华苏“听得见炮火”的一线指挥员。

“千人·狼”培训将会一直延续下去，期待涌现更多的、更具有“狼性”的“头狼”！