2014年3月1日至3日以及3月22日至24日，华苏“千人·狼”人才技能培训第二期、第三期顺利完成，共有30多位“头狼”参加培训。

随着培训的不断深入和改进，针对每一期学员的需求和反馈，“千人·狼”培训团队也在不断优化 课程、课件，不断营造良好的培训环境，以求达到良好的培训效果。

结合公司项目管理的需求，面对公司项目管理队伍的状况，“千人·狼”人才技能培训应运而生。培训紧紧抓住理论是纲的原则，在进行项目管理相关的理论培训基础之上，又尽可能结合项目实际情况来安排授课内容。

管理是一门很深的学问，需要各位项目经理和TL不断在工作中学习、总结、提高。三天的课程是短暂的，《如何成为一名优秀的TL》教会了大家“跟我干，怎样干”的问题；《成功的项目管理》教会大家项目管理的工具和方法；《项目沟通管理》更多的是教会大家遇到沟通困惑时的思维方法；《面试和绩效考核》教会大家识人、用人、管人、带人的办法；财务人员和管理员也带给大家带来理论知识以及实际操作。

各位项目经理和TL放弃了休息，从各个地方风尘仆仆的赶来，有的人甚至白天听课，晚上还要写那专业复杂的网优报告。大家带着问题和困惑来参加培训，通过课上细致分析、课后热烈讨论，每个人都有属于自己的收获。

从网优工程 师到基层管理者，从一个人作战到带领团队作战，“千人·狼”计划就是要培养出狼性团队，让华苏这个“狼群”具有狼性团队的团结与合作、拼搏与执着、还有狼群内部的和谐共生！